第一单元：如何向“自律技术”要目标推动？
一、职业自律，你知道区域经理的岗位职责吗？
1、区经每天开门3件事，你知道吗？
2、作为区域主管，你的心情将直接影响你的属下
3、案例分析>：天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么心累？
二、时间去哪儿啦？区域主管常犯的三大“官僚病”！
1、优秀主管的三大标配是什么？
2、平庸主管常犯三大官僚主义“慢病”，有对策吗？
三、优秀区域主管的262时间管理原则
1、你有高效时间管理的认知吗？
2、落地工具：262时间工作法
四、案例分析：某某服饰品牌区经的苦恼，为什么业绩总上不去？
本单元落地工具：三我格局法、区经每天3件事、262时间工作法
第二单元：如何向“资源技术”要目标推动？
一、作为区域主管，你有多店管理的思路与方法吗？
1、你知道多店运营的“逻辑”吗？
2、管理模型：多店管理“五抓法”应用
二、如何让工作计划高效落地？
1、公式：计划＋不落实＝0
2、执行方程式：抓住没落实的事＋追究不落实的人＝落实
三、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？
1、牢记：完成目标的过程就是“找资源”的过程！
-只有得到领导认可，才能拿到资源推动目标
2、领导与公司的资源你看得见吗？
-视频分享：赢得上级领导认可马上产生五大资源
3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？
四、案例分析：某某火锅品牌空降区域经理的无奈，怎么办？
本单元落地工具：多店管理“五抓法”、5人资源链接法、执行方程式
第三单元：如何向“同频技术”要目标推动？?
一、牢记：同频技术是达成共识的终结者！
1、不懂与店长同频，问题就无法解决搁置那儿！
2、跨部门同频共振、政府职能部门同频为什么这么难？
二、对内对外同频技术先从“五字经”开始
1、部门同频五字真经2、落地应用
三、跨部门同频，打通“部门墙”。应用工具：动态项目组工作法
1、决心第一：没有打不通的“部门墙”，没有解决不了的“老大难”
2、应用工具：动态项目组工作法（同频机制+沟通平台+五个步骤）
四、没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，加盟商合作意愿无法提升
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商数降低了吗？
2、高EQ的人的三个工具箱：马上变成EQ高手就六字真经
五、案例分析：加盟店服务质量下降客户投诉多，如何与加盟商同频？
本单元落地工具：4C同频技术、跨部门同频五字原则、动态项目组工作法、高情商的六字真经法、周哈里窗原理、3Q方程式
第四单元：如何向“辅导技术”要目标推动？
一、巡店中发现短板不算本事，督导店长解决短板才是真本事！
1、不做警察长，要做教导员
2、教会店长看懂影响门店业绩增长模型，找对短板
二、反思你的教练技术：修“路”而不是修“人”
1、与其责怪下属太笨，不如反思你的教练技术
2、区经必备的教练技术-改变“缺陷型”店长的T6教练法
三、迫使“绩差型”店长能力进化，改善团队短板
1、下属的问题多，不是你的错；不能改善下属的能力，是你的大错
2、应用工具：5R“绩差型”店长辅导模型
四、案例讨论：区域内5家门店，业绩不均衡，工资福利差距大，怎么办？
五、作为门店经营教练，如何解决区域市场门店发展不均衡的难题？七招下手，“刮骨”见效！
本单元落地工具：T6教练法、5R辅导技术、七步月度复盘法
联 系 人：张女士
联系地址：广州
