刘晓亮：总裁执行机制
——总裁执行力机制班，打通企业执行系统中的痛点难点死点卡点，责权利对等技术引爆执行力！
学会了动力机制设计就彻底掌握了薪酬机制的真经，动力机制彻底解决企业痛点难点卡点死点。内容如下：
第一模块：动力机制的基建工程
一、自运营系统的终极使命
二、你的薪酬机制、晋升机制与激励机制都是伪机制吗？
三、把权力还给流程，流程是机制的基本保障
四、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
本单元落地工具>：自运营动力系统模型、流程制定的5732法、责权利等边三角形
第二模块：动力机制的设计方法
第一单元：如何精准找到“机制性”痛点？
本单元落地工具>：三同调研法、企业生命周期分析法
第二单元：如何创造最优机制解决方法？
本单元落地工具>：团队共创五步法、三三制团队法、利益引爆点五种模板
第三单元：如何引爆元利益对等责权利？
本单元落地工具>：责权利对等模型图、元利益设计模型、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法、机制行动计划表
第五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？
本单元落地工具>：学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
第三模块：动力机制的落地应用
一、第1天晚上：每个人分享一个岗位的绩效考核机制，并指出问题！
二、两天课程中：每讲完一节课，就要填写《5W1H机制整改行动表》
三、培训结束后，五大措施确保工具方法落地：
1、现场成立机制优化落地小组
2、培训后《机制班》工具操作手册
3、赠送《中小企业101套动力机制模板》
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进，终身服务
5、免费复训，持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费
联 系 人：张女士
联系地址：广州
