通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
解决问题
解决企业7大核心问题
1.培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;
2.掌握企业定位原则与方法;
3.完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);
4.建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;
5.掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;
6.塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才;
7.深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。
课程内容
利润规划
精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路
实操工具
利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型
愿景规划
公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三O模型、人才布局环路、六“0”人才
实操工具
愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型
目标规划
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
实操工具
企业目标设定模型、OEM型企业OKR指标分解、工程企业OKR目标分解、全网营销型企业OKR指标分解
产品规划
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
实操工具
漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计
机制规划
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
实操工具
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准
截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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