对桌子、椅子这些资产每天盘一遍，为什么不对人盘一遍？人也是集团的资产，所以要每年盘一下，看一看人有没有值？”HR的工作也因此升级，成为数据化、智能化、多维度盘点与阿里人才的专业和精细化部队，师徒制和轮岗也更有的放矢了。无论师徒制，还是轮岗制，阿里都强调尊重差异的达己。阿里现任CPO童永红回忆，2017年履新时，她曾问马0云对HR有什么期望？马0云告诉她：先把HR的使命定下来，让每一个进入阿里的人都成为醉好的自己。如何成为醉好，马0云醉经常分享的是，要很清楚“你要什么？你擅长什么？你能够放弃什么？”并以此鼓励去勇敢尝试，做出不同。阿里的第0一条招聘广告，广告语是：Ifnotnow，when？Ifnotme，who？（此时此刻，非我莫属），阿里内部有句话叫“员工不是来帮助公司不犯错误的”，也都是鼓励敢于挑战与不同的精神。马0云说，团队精神并不是集体主义，团队是相互补充和成就。尊重不同个性的差异，才能以包容让不同的人形成有效的团队，让大家互相欣赏、补位与成就。张勇也曾强调：“领0导0者要善于从后排把人往前拔：我们有没有诚心去栽培人？我们需要尽可能让新一代同事、年轻的同事、有潜力的同事，去承担更大职责，这时候需要一点‘不拘一格降人才’的思考。”这种尊重、包容和鼓励，也是阿里对人的吸引力之一。阿里副总裁，现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然（花名：南天）回忆，他2011年第0一次负责双11技术，曾因解决商家虚假折扣问题的新系统研发，出现一系列问题，直至开始前几个小时都未能解决，差点令逍遥子叫停当年的双11。但这样的关键时刻，他还可以对站在门口的逍遥子等领导呼喊：“要么你们先闪一闪马0云说：“老师总是带着理想主义，总是希望学生超过自己。”阿里的多位创始人也都是老师，这让阿里形成一项培养人才的特色：师徒制、传帮带。每个新进阿里的人，都会有一个师父，然后会成为师父，然后既当师父，也当学生。包括风清扬班、逍遥子班，也都是师徒制的产物。风清扬班，马0云亲自备课，亲自教；逍遥子班，也是逍遥子亲自负责。教授的科目，包括经济产业趋势和政治经济洞察，也包括西点军校游学，赤壁回望千古风云人物、火烧曹操、小乔初嫁了，以及讨论《孙子兵法》。阿里强调以身作则，马0云、张勇如此投入地当师父带徒弟，集团各级的“师父们”自然也不敢敷衍：既要努力教徒弟
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