方式主义的冗余，招致范本式执行，只注重过程而不注重结果。长期的方式主义，只会招致过度耗费深度考虑的才能，陷于不自知地丧失考虑逻辑。这些程式化的工作，只能称之为“低程度勤奋”。
在规则的框架下，无法找到新的视角，程式化的规矩，无法突出个人特性，最终只能消磨人心。
香奈儿前全球CEO莫琳·希凯在《深度考虑》中说：“深度考虑就是不时迫近问题的实质，用深度考虑衔接一切，是将来10年最有价值的认知晋级与自我精进的形式，是最具竞争力的优势。”
遇到问题，像剥洋葱一样剥开事物的实质，停止深层次的剖析，将会带我们从被动承受到主动学习的层面，愈加快速的完成职场进阶。这便是深度考虑的意义！
假如方式主义的加剧只会消磨深度考虑的才能，那么，这样的方式主义，只会是我们进步的障碍！
产品经理思想做管理
才干真正发明价值
彼得·德鲁克说：“管理是一种理论，其实质不在于‘知’而在于‘行’，其考证不在于逻辑，而在于成果。”企业的存在是由于发明了价值，结果都没有，何谈价值。
运用产品经理思想做管理，为员工注入一种“个人开展与个人息息相关”的理念，提升员工“自驱动”的认识和行为，继而产生“组织自开展”的效果。
联 系 人：亮先生
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