我一直想要采访朱峰，聊一聊她为什么能在别人还没看懂时，冲进短视频领域，又迅速做得如此成功的？
坐拥2亿粉丝内容矩阵，做出一个又一个爆款短视频，她的方法论到底是什么？
这一次终于有了机会。
朱峰给我们做了一场分享，非常震撼。
今天，我就把这些方法论，分享给你。
一、时代赋予的流量红利
朱峰为什么会选择在短视频领域深耕？
要分析其中最重要的因素是什么，那一定是时代。
我们生活在一个流量正在被重新分配的时代。
在过去，线下流量被锁在商业中心，商家需要用租金去买流量。
到了互联网时代，流量被锁在门户平台，商家需要投广告去买流量。
而到了移动互联网时代，这些被锁在商业中心、门户网站的流量，开始挣破枷锁，自由流淌，流向了微博、微信等社交app。
过去以固态形式存在的流量，现在开始以液态形式存在了。
商家甚至可以做到用零成本撬动巨大流量，这是时代赋予我们的流量红利。
2011年，小米公司推出了小米手机，当时小米网的负责人黎万强想向雷军申请宣传费用，雷军说，能不能不花钱宣传？
黎万强以为雷军在开玩笑，结果雷军就真的没给钱。
那怎么办呢？
黎万强借助微博来推广，取得了巨大成功。
因此小米早期的营销几乎没花钱。
到了2013年的微信时代，很多人开始做微信公众号。
我和罗振宇都是2013年开的公众号，但因为我主业是咨询，一直忙于在线下建立影响力，所以到今天我公众号的关注也不到100万。
而罗振宇一直致力于在线上建立影响力，稳稳地抓住了微信这波流量红利，几年之后就积累了1000万关注。
但是到今天，微信的流量红利几乎已经被消化完了，公众号的打开率跌至2%。
就算你比罗振宇更有才华，现在你想再做一个罗辑思维这样体量的公众号，也非常困难了。
那今天的流量红利去哪了呢？
朱峰说，今天的流量红利在短视频领域。
2017年初，中国联通公布了一组数据，用户月消耗流量排名前十的APP分别是快手、微信、哔哩哔哩、抖音、虎牙直播、火山小视频、爱奇艺、美拍、新浪微博和网易云音乐。
10个中有9个都和视频脱不了关系。
到今天，快手国内月活用户数突破4亿，抖音国内月活用户数预计已经超过5亿，全球月活更是超过8亿。
以抖音、快手为主的短视频平台已经成为了新的流量洼地。
朱峰很早就敏锐地发现了这一点，所以她果断把公司的重心从原来的优酷等长视频平台，转移到了快手等短视频平台，迅速抓住了这波流量红利。
目前她的公司“星站”旗下拥有着抖音、快手最大的内容矩阵，孵化了500多个大号，累计了2亿粉丝。
在流量被重新分配的时候，抓住释放出来的流量，就是抓住时代的机遇。
二、让人中毒的短视频平台
那具体来说，抖音、快手这样的短视频平台到底是干嘛的？
为什么现在很多人都说，抖音、快手有毒，刷起来根本停不下来？
以抖音为例，抖音是一个音乐短视频社区，用户可以拍摄时长15s左右的视频，再配上歌曲和app提供的滤镜、特效，从而创作自己的短视频作品。
除了创作视频内容，更多的用户在抖音上都是在观看内容。
你不用担心没有内容可看，看完一条短视频，手指往上一滑，无缝衔接到下一条内容。
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