五星班组咨询基本信息
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断培训指导评价持续提升；
适合企业：制造型企业；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善
五星班组咨询辅导效果
1）构筑生产系统，标准化、效率化，经济化的制造文化；
2）通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力；
3）现场体验作业，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自治”；
三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
五星班组咨询推进流程
目的：目地：
1.实践改善革新文化体制1.提高利润率人均产值提升20％
2.创造企业核心竞争力，培养精益人才2.质量成本下降30％
3.实现客户、员工、企业三赢目标3.经营业绩提升30％
推进流程：
1-step：一周一标杆
2-step零故障设备
3-step提产达能
4-step：降本增效
5-step：收益最大化
五星班组咨询辅导方式
坚持三现原则现场、现物、现实！
226法则调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步
五星班组咨询辅导流程
1.前期沟通
2.初步诊断
3.商务洽谈
4.合同签署
5.深度诊断
6.项目启动
7.项目实施
8.项目总结
9.持续改善
五星班组合作客户
电力行业五星班组管理咨询冶炼矿业五星班组管理咨询医药酒业五星班组管理咨询交通服务五星班组管理咨询机加装备五星班组管理咨询纺织行业五星班组管理咨询精细化工五星班组管理咨询军工航天五星班组管理咨询
五星班组推进问题与对策
问：部分单位领导重视程度还不够
答：在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在不足，在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的现象。
问：部分职工对班组建设管理的理解和认识未完全到位
答：对**公司严抓班组建设，促进班组安全管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理，很难积极融入班组建设管理各项工作中去。
…更多问题
新益为咨询使命引导企业“强基固本，精确规范”，实现中国制造强国之梦
为什么选择新益为咨询来协助实施五星班组管理
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
成熟实用的精益管理实施方法
专注于精益管理的实务咨询与培训
丰富的制造型企业案例库
免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
联 系 人：刘先生
联系地址：重庆
