等待拐点？线下教育企业省钱指南

疫情拐点未至，线下教育企业向上拐点何在？今天我们不讲“开源”，不讲业务层面的转型与调整，不讲违规的“擦边球”（更多运营、融资策略见文末“点击查看更多”）。我们从实用角度出发，讲在中国既定的商业环境之下教育企业如何调动内外部条件“合法合规”地活下去，即“如何省钱”。
　　“企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。”（人社厅发明电[2020]5号）
　　第一个月的工资怎么省？
　　在团队内部条件允许的情况下，可以号召大家主动降低疫情期间固定工资，特别是高管人员的固定工资。固定工资的50%或者当地最低工资标准都是不错的参考数据。企业遇到不可抗力，为了长远发展，大部分员工是可以理解的。
　　如果公司资金压力不那么大，或者不少员工有房贷压力，可以给大家安排休年假，甚至可以超额调休，多休息的天数在疫情结束再加班补偿回来。这样一方面不违反国家的相关规定，即一个周期内仍按合同约定发放基本工资；另外一方面兑付了年假期间付薪的义务，也为疫情结束后的复产加班预留了员工时间。
　　降工资还解决不了问题的时候，建议企业考虑应付工资重组/置换这招：针对高管和中层干部，通常也是高工资人群，做一波虚拟分红股的处理。用应付的工资折股，折成所在校区的虚拟分红权，未来可以分校区利润，离职的时候可以退款。这一操作的另外一个好处，就是拉拢了一批内部的“小老板”。如果成功，他们会站在你的角度协助推进更多“省钱”计划，你不再是孤家寡人。针对低收入的普通员工，建议尽量支付货币工资，如确实支付困难，可考虑发放一部分工资，剩余工资延迟发放。如若不行，最后再用闲置的物资抵债。
　　一是对企业，可按规定申请在2020年6月30日前缓缴住房公积金。缓缴期间缴存时间要连续计算，不影响每个职工正常提取和申请住房公积金贷款。
　　二是对职工，特别是对一线的医护人员、疫情防控人员，因疫情需要来隔离或者暂时受疫情影响的职工，同样2020年6月30日前，住房公积金贷款不能正常还款的，不作逾期处理。同时，考虑对于支付房租有压力的缴存职工，可合理提高租房提取额度，并灵活安排提取时间。
　　三是对疫情比较严重和严重地区的企业，在与职工充分协商的前提下，可在2020年6月30日前决定自愿缴存公积金。继续缴存的，可以自主商定缴存比例；停缴的，停缴存期间缴存时间，同样连续计算，不影响职工正常提取住房公积金和申请住房公积金贷款。
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