目前，我国加油站总量已超过13万座，每年汽、柴油消费量高达3亿吨以上，市场总量约3万亿元，且正以10%左右速度递增，而加油站数量占百分之四十五的民营加油站的销量仅占总量的百分之二十，行业规模与市场销量完全不成正比。加之，2019年国家放宽了对外资加油站的限制，这对于在与“两桶油”竞争中原本就处于下风的民营加油站来说，无异于雪上加霜。
很多车主觉得民营加油站的油品质量不行，其实，这种想法已经过时了。在民营加油站兴起之初，确实有些投机取巧、目光短浅之辈以此牟利，但随着市场监管的越发严格，这种加油站已经很少很少了。事实上，民营加油站老板都懂的“好油才能好卖”的道理。
在加油站行业不断发展的当下，很多传统的民营加油站还存在着缺乏营销策划能力、无品牌效应、盈利方式单一等诸多问题，如果这些问题得到改善，那么加油站的销量一定会有质的提升。
油联天下作为“互联网+加油站”运营模式的领军平台，善于将单一的、碎片化、低价值的行业数据分析整合，并结合加油站的实际情况，出具可靠的、切实可行的运营方案，提升加油站的运营能力。
随着加盟油联天下的民营加油站网点数量增加，油联天下加油站的品牌信任度也在不断的提升，油联天下还跨界引入与百姓出行、生活相关的各类产品和服务，既能满足车主的多重需求，又为其他产品和服务提供销售出口，旗下的民营加油站亦可实现多元化盈利，最终打造成一个各方“共赢”的生态化平台。
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