秦皇岛鸿翔要账公司决胜千里之外，先须周密运筹帷幄之中。在请教专家、顾问，并请当事人如实反映情况的基础上，确定要账途径、方法、策略。要账也要研究计划、步骤。一般要分准备、软磨、强攻、扫尾四个阶段。准备阶段，彼此表面友好，暗中抓紧摸底，多方取证，收集今后催讨、诉讼可能用得上的案件材料。软磨阶段，以探清对方真伪虚实、个性、品质为目标。形式以函催、面催为主。此时不慎，易延话约定和法定时效。强攻阶段，彼此公开对立、诉诸法律。此时不慎，易陷僵持局面。收尾阶段，是非已明，彼此计较得失。此时方法不当清欠执行更难。抵债处理不慎，易吃亏。
据路透社6日报道，中国4家手机制造商小米、华为、OPPO和vivo正联手打造一个新平台，供中国境外的开发人员上传和发布其开发的手机应用程序。有分析认为，此举是在挑战谷歌旗下的GooglePlay应用程序商店。
报道称，小米、华为、OPPO、vivo正在就共同建立应用程序平台的合作进行沟通，有望成立一个“全球开发者服务联盟（GDSA）”，该平台可供游戏、音乐、电影和其他应用程序的开发者发布和推广应用程序。
路透社称，小米一名发言人对此回应称，全球开发者服务联盟仅用于促进开发者将应用程序同时上传到小米、OPPO和vivo的相应应用程序商店。这个服务平台的目的不是与GooglePlay商店竞争。路透社提到，小米否认华为有参与其中，华为方面对此拒绝置评。
多说，少写、文武兼施。要账人振振有词，咄咄逼人，是理直、义正的表现，有较大威慑效果和瓦解作用。以不伤害对方自尊、体面为前提，多说几句、调子高些无妨。要账文书或诉状却要落笔简洁，用词严谨，不可多写一个字。严格避免了为了显示文才，反而节外生枝。抓住把柄，攻其薄弱环节。
一般知法明理者会识时务而认账，但多数情况是对方厂长，经理似乎谁也不怕。仔细揣摸，真正欠债不还的企业法定代表人总有一、二项要怕的事情。对方究竟怕什么，须根据不同形势不同性质对象的不同个性、环境进行分析，采取相应的对策。预防行情多变，保本舍木末，勿多苛求计较。
出其不意、以快制胜、防止意外。
要账、办案行动快，至少可以有效地防止以下事态和意外情况发生：
(1)当事人中断承包、租赁、联营协议，脱钩而遁，摆脱干系;
(2)当事人辞职、退职、退休、解聘而去、变成自由民，难以寻找;
(3)企业兼并、倒闭、撤销，法人代表更换，新负责人不明前情，推却不管。
联 系 人：杨总
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