成本管理咨询是什么
《差异化》和《成本最小化》是大多数企业长期战略核心，但在原材料、人力成本的不断上升、客户要求也不断水涨船高的状态下，企业面临越来越大的成本压力。怎样通过不断的成本改进，在行业中具有成本优势是企业老板和财务总监最为苦恼的事情。
《成本管理咨询》业务是新益为咨询公司在多年的转型咨询服务过程中积累的经验基础上，应用多种有效的管理方法，如定额管理、成本绩效、生产、六西格玛、TPM、TOC、节能技术、自动化、业务外包等，在最短的管理期限内快速取得看得见、摸得着的财务成果的一种咨询业务。
成本管理咨询为企业带来什么收益
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间；
2、明确成本浪费发生主要原因，并制定中长期改善方案；
3、每年改善10%以上的显性财务成本，包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等；
4、建立隐性财务成本的管理系统并运营，包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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成本管理咨询内容
1、建立各部门预算管理机制，实现成本硬约束；
2、成本发生主要部门利润制造部门成为成本中心的阿米巴运行，制造部门要每月出成本利润报表；
3、销售部门成为利润中心，每月出销售利润报表；
4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策源地，实施成本改善活动；
5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门；
6、其他部门成为业务费用控制执行部门。。
成本管理咨询服务周期
成本管理咨询分2个阶段进行，即成本诊断阶段、成本改善阶段，其中：
1、成本诊断阶段服务周期为4周-8周；
2、成本改善阶段的服务周期为16周-24周。
成本管理咨询流程
企业需求(企业基本情况了解)；
初步诊断(企业需求情况确认，企业状况初步诊断)；
详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断，输出详细诊断报告，输出详细技术方案)；
商务洽谈(商务事项洽谈)；
驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导，手把手现场改善，持续改善机制建设)；
项目总结(阶段成果输出评价，总体成果输出评价)；
再次续约(下一阶段合作)。
成本管理咨询辅导方式
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
驻厂辅导新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
人才培养新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
效果承诺新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
成本管理咨询新益为方法论
对于每家企业来讲成本管理都是其管理重点，但真正把成本管控到位的企业少之又少。其关键原因是没有把成本管理从企业的战略管理角度进行总策划。新益为咨询的成本管理把成本管理区分成3大部分，即企业成本企划管理、企业成本维持管理、企业成本改善。
联 系 人：刘先生
联系地址：重庆
