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2018年初以来，线下支付商户在第三方支付、银联和综合支付之间的竞争是线下支付行业的下半年。此时，每个人都在瞄准一个新的群体，即商人。
如果说支付宝、微信、叶支付等第三方支付公司在2015年为线下支付用户展开的竞争是线下支付行业的上半年。然后，2018年初以来，线下支付商户在第三方支付、银联和总支付之间的竞争是线下支付行业的下半年。
在过去的日子里，用户已经养成了通过微信和支付宝的巨额补贴通过手机支付的习惯。这些支付产品非常方便，许多金融服务(金融管理、贷款)和生活服务(旅游)将用户牢牢地捆绑在一起。可以说，对高端用户的竞争变得极其困难。
因此，前互联网支付公司、传统金融公司和新兴融合支付公司都把目标对准了一个新的群体，即商家。
I.线下付费玩家
1.第三方支付:第三方支付阵营中唯一剩下的头支付公司是微信和支付宝。所有以前的对手都消失了。作为拥有一大群高端用户的流量门户网站，他们是线下支付市场的主要参与者。
从产品规划的角度来看，微信和支付宝的线下支付产品主要是为了满足其C端用户支付场景的完整体验而设计的。因此，它们主要侧重于情景的构建和整合，如民生(政府、医疗保健)、旅游(出租车、自行车共享)，而在商家的维护中采用更多的合作模式。
微信和支付宝有两种主要的商户级别，即顶级头商户和个体商户。主商户来自公司层面的合作，而单个商户来自C端流量的转化。
2.银联(UnionPay):银联通过云闪和传统的收单并行支付银联二维码。银联的产品矩阵主要基于代码支付和卡支付的场景。其模型的基础是庞大的银行卡用户和所有手机银行，它们在本质上与第三方支付竞争。
因此，与此同时，作为金融机构，本行也在为银联场景和非银联场景(如民生银行的一刀切服务)做收单服务。在第三方支付场景中，银行是发卡方，而在银行的聚合支付场景中，第三方支付成为银行聚合产品的“发卡方”。俗话说，世界正忙着赚钱。
3.聚合支付:聚合支付产品出现在2016年第三方支付的激烈战斗中。目前，市场上仍有活跃的老玩家收钱酒吧、收钱派对、新玩家的美国团体收据、安全商户和许多银行聚集产品。
与前两者的竞争关系相比，总支付领域的竞争更加和谐。每个人都是基于微信、支付宝和银联，他们都做流量业务。流量业务有一个非常简单和肤浅的原则，即谁的流量成本较低，谁的流量成本较高，谁就可以赚取*丰厚的利润。
二、产品和服务线下根据不同的支付渠道支付的产品和服务分为两类:
第一种是单一支付渠道模式，如微信、支付宝、银联，为自己的支付产品提供服务扩展，如二维码支付的收款代码、静态代码、站牌、收款扬声器、APP代码扫描、代码扫描枪、代码扫描箱，为商户运营提供会员服务(如会员卡、小程序订单)。其产品设计的核心目标是为用户提供方便、高效和增值的服务(如优惠待遇)。
第二种类型是聚合模式。其产品能力基于微信、支付宝和银联提供的支付能力。因此，它不会过多地扩展支付过程。它将提供更多的聚合支付能力
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