课程时长：1天
授课老师：朱新月老师
授课费用：面议
课程背景
一、讲授对象：
企业中高层管理人员、政府机关干部
二、学习目标：
帮助学员了解什么是领导力？什么是中国式领导智慧？学习博大精深的毛泽东领导力艺术，提升领导能力，掌握在复杂多变的时代下领导艺术的提高技巧。
课程收益
1.启发式教学：
没有人天生就是领袖，毛泽东的领导艺术也是在一生的实践中获得的，本课依据毛泽东生平、事件，深度解读毛泽东领导力的形成过程。
2.讨论式学习：
本着“战争中学习战争”，“管理中学习管理”的原则，结合学员实践，对照伟人事迹，汲取历史的精华，达到提升领导力目标。
3.案例式教学：
参照经典案例，提供实战方式、方法。
课程大纲
（一）领导力
1.什么是领导？领导与管理有什么区别？
2.什么是领导力？领导力与权力，领导力与领导职位有什么区别？
3.领导力的要素都有什么？
4.什么是中国式领导智慧？中国式领导智慧与西方式领导力的相同点与不同点？
（二）中国式领导智慧的范本：
为什么毛泽东成为胜利者？蒋介石成为失败者？
1.毛泽东、蒋介石的相似之处；
2.毛泽东、蒋介石的不同之处；
尼克松：“中国半个世纪的历史、其实是毛、周和蒋的历史”。
（三）毛泽东领导力的理论基础
1.思想基础：辩证唯物主义，历史唯物主义
（1）辩证唯物主义主要观点：
①物质决定意识：意识是物质在思想中的反映；
②矛盾贯穿于一切事物之中，始终是动态变化的；
③实事求是，实践是检验真理的唯一标准；
（2）历史唯物主义主要观点：
①生产力决定生产关系；
②经济基础决定上层建筑；
③人民群众是历史的创造者；
案例文献：《矛盾论》《实践论》《论持久战》
（四）毛泽东领导力的内涵：
1.信仰坚定，志向远大；
2.实事求是，调查研究；
3.完善制度，组织智慧；
4.战略思维，战术灵活；
5.虚怀若谷，团结他人；
6.培养人才，知人善任；
7.影响团队，战胜挑战；
8.博览群书，开阔思想；
9.善于思考，不断总结；
10.坚决果断，善抓机会。
经典案例：
（1）《湖南农民运动考察报告》
（2）三湾改编
（3）红军大学、抗日军政大学
（4）一生中五次败仗
（5）一生中三落三起
（6）遵义会议
（五）毛泽东领导力经典“战略思维”与“解决问题”能力训练；
1.什么战略？什么是战略思维？
2.如何制定符合实际的战略？
3.十大军事原则的现实应用。
4.经典案例讨论：五次反围剿
5.经典案例讨论之二：转战陕北
6.经典案例讨论之三：共产主义理想与“打土豪分田地”
7.经典案例讨论之四：第二次国共合作
（六）那些熟练运用毛泽东思想的中国企业家
1.两个师范生改变了当代中国：马云与毛泽东
2.农村包围城市的精彩演义：史玉柱的崛起
3.技术天才和学习毛选标兵：军人总裁任正非
4.泰豪集团的几次战略转折：亦步亦趋的黄代放
5.以毛泽东为师的互联网大佬们：周鸿祎、雷军、陈天桥、张树新
问题讨论：中国企业家为何崇拜毛泽东？
（七）课程总结
伟大领袖诞生的条件：伟大的国家，伟大的时代，伟大的事件。
联 系 人：博士德经管培
联系地址：北京西三环
